(34) (8) (51) (55) (41) (24) (10) (2) (65) (2) (20) (7) (6)
Разделы библиотеки
Анализ таблицы показывает, что, если принять спецзаказ, изменяются только основных , прямые трудозатра]ты, переменные и на упаковку. на упаковку увеличиваются, но только на сумму упаковки гур]том (2500 ДЕ). Все остальные статьи затрат остаются неизменными в обоих вариантах. Чистый результат от принятия заказа это увеличе]ние маржинальной (также чистой до ) на 11 000 ДЕ. Эту сумму можно проверить следующим вычислением:чистое увеличение = [( за единицу - переменные производственные на единицу) количество единиц] - на упаков]ку спецзаказа = [(2,45 ДЕ - 2 ДЕ) 30 000] - 2500 - 2500 .Таким образом, анализ показал, что «Олимп» может быть принято.При анализе решений о принятии спецзаказа можно использовать сравнительную о маржинальной и приростный ана]лиз. Маржинальный подход хорошо показывает эффект изменения пе]ременных затрат на маржинальную и чистую . Для приростного анализа в представленный отчет можно добавить еще одну графу с ука]занием в ней отклонений по каждой позиции, тогда отчет станет еще бо]лее аналитичным. Возможен также вариант сокращенного аналитичес]кого отчета, который содержит только статьи отклонений.Постоянные затраты при существующих производственных воз]можностях обычно не изменяются. Если специальный заказ принимает]ся, они не являются релевантными, а следовательно, могут быть вообще исключены из анализа. Однако если требуются дополнительные посто]янные для выполнения объема операций, то и они становятся релевантными к данному решению. Примерами релевантных служат дополнительного оборудования, увеличение затрат на помещения, обслуживание, и контроль.
Должна ли «Ратман Спортинг Гуде» принять предложе]ние «Олимп»?На первый взгляд складывается впечатление, что не следует при]нимать этот специальный заказ, так как предлагаемая 2,45 ДЕ за один мяч меньше не только обычной цены (4 ДЕ), но и пол]ной (3 ДЕ).Не следует торопиться с таким выводом. Необходимо провести сравнительный анализ двух вариантов: без спецзаказа и с учетом, спец]заказа. Такой анализ с использованием при маржинальном подходе представлен в таблице.Сравнительный анализ для специального заказаКорпорация «Ратман Спортинг Гуде» Специальный заказ бейсбола(ДЕ)
15.2. Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациямСпециальный заказ Руководство часто сталкивается с проблемой: принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже по цене ниже . Такой заказ это обычно большое количе]ство однородной продукции, которая продается «гуртом» (упакована в большой контейнер). Поскольку руководство не ожидало такого заказа и он является одноразовым, случайным событием, его нельзя включить в продаж ( и ) на последующие годы. Предприя]тие может его принять, только если позволяют производственные мощ]ности.Пример. «Ратман Спортинг Гуде» производит спортивное оборудование. «Олимп» располагает разветвленной сетью мага]зинов. Она предложила «Ратман» специальный заказ на произ]водство 30 000 бейсбольных мячей с отгрузкой гуртом в упаковке по 500 мя]чей в один ящик. «Олимп» предлагает цену 2,45 ДЕ за один мяч.Бухгалтерия «Ратман» представила следующие : прогнозный го]довой объем производства составляет 400 000 мячей; годовой объем теку]щего года 410 000 мячей; максимальная производственная мощность кор]порации ограничена 450 000 мячей. Дополнительные :
Управленческий учет|Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям
Комментариев нет:
Отправить комментарий